Führung, die wirkt.
Das Kompetenzviereck ist ein neues Modell, entwickelt, damit Führung wirklich nachhaltig in Teams und Unternehmen installiert werden kann. Es ist ausgerichtet auf die Herausforderungen der heutigen Zeit. Entwickelt direkt aus der Praxis vieler Unternehmen und Teams heraus.
In diesem einzigartigen Modell bündeln sich die vier Kernkompetenzen für wirksame Führung: Change Management, Konfliktkompetenz, Coaching und persönliche Wirksamkeit. Sie bilden die vier zentralen Module des Kompetenzvierecks und können je nach Bedarf einzeln oder als ganzheitlicher Entwicklungsweg genutzt werden.
Der Kompetenzraum hilft, dran zu bleiben, weil er die Lücke schließt, die so oft nach besuchten Workshops und Weiterbildungen entsteht, wenn es darum geht, Wissen anzuwenden und seinen eigenen Rhythmus zu finden.
Führung ist heute komplexer als je zuvor
Die 5 häufigsten Probleme in der Führung von Unternehmen und Teams:
01.
Permanente Veränderung
Digitalisierung, Personaldruck, hybride Arbeitsformen und steigender Innovationsdruck sorgen für ein ständiges Transformations-Klima im Unternehmen und fordern Führung täglich neu heraus.
02.
Steigende Komplexität & Unsicherheit
Widersprüchliche Erwartungen, schnelle Marktveränderungen und unklare Zielbilder sorgen für unsichere Bedingungen und erschweren klare Entscheidungen.
03.
Mehr Konflikte im Team
Unterschiedliche Generationen, hybride Zusammenarbeit, ständige Veränderungsprozesse und hohe Arbeitsbelastung sind typische Ursachen für mehr Spannungen in Teams.
04.
Hohe persönliche Belastung von Fach- und Führungskräften
Entscheidungs- und Erwartungsdruck, Rollenkonflikte und emotionale Erschöpfung zehren an Führungskräften.
05.
Veränderte Erwartungen
Mitarbeiter erwarten:
- Beteiligung
- Sinnorientierung
- Entwicklungsmöglichkeiten
- wertschätzende Kommunikation
Unternehmen erwarten von Führungskräften:
- Erfolgreiches Veränderungsmanagement
- Hohe Kommunikationsfähigkeit
- Entwicklungsorientierte Führung
- Entscheidungskompetenz
- Sicherer Umgang mit komplexen Situationen
➠ Die Folge:
Veränderungsprozesse scheitern häufiger, Konflikte werden zu spät bearbeitet, Teams arbeiten unter ihrem Potenzial.
Das kostet Unternehmen
- Zeit,
- Geld,
- Talente und
- Zukunftsfähigkeit
durch z.B. geringere Teamleistung, weniger Innovation, höhere Fluktuation und geringere Arbeitgeberattraktivität.
Das Kompetenzviereck
Hier kommen die wesentlichen Elemente der vier Kernkompetenzen, die erfolgreiche Führung ausmachen, zusammen:
Wird das Wissen aus den vier Modulen zusammengeführt und in einem geschützten Kompetenzraum kontinuierlich reflektiert und an die eigenen Fragen und Herausforderungen angepasst, dann entsteht das KOMPETENZVIERECK für wirksame Führung.
01 Change Management
Ziele
- Veränderungsprozesse begleiten
- Mitarbeitende sicher durch Wandel führen
- Akzeptanz und Umsetzung sichern
Inhalte & Methoden
- Change-Management in der Praxis
- Change-Kommunikation / Einführung neuer Prozesse
- Konkrete Szenarien aus dem Unternehmensalltag z. B. KI Tool Einführung bearbeiten
- Transfer auf aktuelle Unternehmensprojekte
- Tools und Methoden, die direkt wirken und einsetzbar sind
02 Konfliktkompetenz
Ziele
- Konflikte früh erkennen
- Spannungen konstruktiv moderieren
- Projekte und Teamarbeit sichern
Inhalte & Methoden
- Konfliktanalyse im Führungsalltag
- Schritte der Konfliktbearbeitung praxisnah kennenlernen
- Tools für schnelle Konfliktklärung
- Fallarbeit aus eigener Praxis
03 Coaching
Ziele
- Mitarbeitende befähigen
- Eigenverantwortung fördern
- Entwicklungsorientierte Führung
Inhalte & Methoden
- Grundlagen Coaching vs. Anweisung
- Mit wirksamen Fragen Eigenverantwortung und Lösungsorientierung fördern
- Mitarbeitende in herausfordernden Situation gezielt begleiten
- Transfer: Coaching-Tools direkt in den Alltag integrieren und so wirksamer führen
04 Persönliche Wirksamkeit
Ziele
- Handlungsfähig bleiben unter Druck
- Prioritäten setzen
- Resilienz und Leadership Mindset stärken
Inhalte & Methoden
- Mehr Klarheit und Sicherheit im Führungsalltag gewinnen
- Wirksam mit hoher Arbeitsbelastung und wechselnden Prioritäten umgehen
- Entscheidung auch unter Unsicherheit souverän treffen
- Transfer: eigene konkrete Praxisfälle einbringen, reflektieren und direkt umsetzbare Lösungen entwickeln
◇ im Kompetenzraum
Der Kompetenzraum ist das Austauschformat NACH dem Training.
Meine Trainings sind darauf ausgerichtet, dass Lernen nicht im Seminarraum endet. Ziel ist es, dass die Inhalte nachhaltig verstanden, reflektiert und im Arbeitsalltag angewendet werden.
Da es aber ebenso wichtig ist, neue Kompetenzen Schritt für Schritt in die berufliche Praxis zu integrieren, habe ich den Kompetenzraum entwickelt.
Ziel
dieses Begleitformats ist es, die Teilnehmenden dabei zu unterstützen, das Gelernte dauerhaft in ihrem Arbeitsalltag zu verankern und ihre Kompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Weil Führung nur dann nachhaltig gelingen kann, wenn sich Führungspersönlichkeiten ebenso weiterentwickeln, wie auch die Zeit, in der sie leben, sich stetig weiterentwickelt.
Dranbleiben ist heutzutage nicht mehr nur eine Option – es ist zur Notwendigkeit geworden.
SIBYLLE GRÜßER
Ich bin Sibylle Grüßer, Change Managerin, Mediatorin, Supervisorin und Business-Coach. Ich habe selbst lange in der Führungsebene gearbeitet. Ich komme also genau aus dem Bereich, den ich seit vielen Jahren begleite.
In meiner Arbeit habe ich das Ohr am Puls der Zeit. Ich kenne die Herausforderungen, weil sie mir zurück gemeldet werden. Ich sehe, wo die Baustellen in den Teams und Unternehmen sind.
Darum habe ich das Kompetenzviereck entwickelt, mit dem es gelingen kann, Unternehmen nachhaltig wirksam zu führen.
- WEIL es am Puls der Zeit bleibt.
- WEIL die vier wichtigsten Kernkompetenzen integriert sind.
- WEIL es mit dem Kompetenzraum nachhaltig wirken kann.
- WEIL der Kompetenzraum hilft, dran zu bleiben,
- WEIL er genau die Lücke schließt, die nach Workshops meist entsteht, wenn kein Raum dafür gegeben ist, Gerlerntes anzuwenden oder z. B. in neue Rollen hineinzuwachsen.