Führung, die wirkt.

Führung ist heute komplexer als je zuvor

Die 5 häufigsten Probleme in der Führung von Unternehmen und Teams:

Das Kompetenzviereck

Hier kommen die wesentlichen Elemente der vier Kernkompetenzen, die erfolgreiche Führung ausmachen, zusammen:

Wird das Wissen aus den vier Modulen zusammengeführt und in einem geschützten Kompetenzraum kontinuierlich reflektiert und an die eigenen Fragen und Herausforderungen angepasst, dann entsteht das KOMPETENZVIERECK für wirksame Führung.

MODUL 1 Change Management

Wie führe ich Menschen durch Veränderung?

Veränderung zu gestalten bedeutet mehr, als einen Prozess oder ein Projekt zu planen. Führungskräfte müssen Menschen und Teams Orientierung geben, auch wenn selbst noch nicht alle Antworten bekannt sind.

In diesem Modul geht es darum, Veränderung als Prozess zu verstehen, Widerstand einzuordnen und Menschen mitzunehmen.

MODUL 2 Konfliktkompetenz

Wie kläre ich, was schwierig ist?

Konflikte beginnen nicht erst beim offenen Streit. Spannungen entstehen häufig viel früher – und werden problematisch, wenn sie nicht wahrgenommen oder angesprochen werden.

Konfliktkompetenz bedeutet, Spannungen früh zu erkennen, schwierige Themen klar anzusprechen und dabei in Beziehung zu bleiben.

Modul 3 Coaching

Wie entwickle ich Menschen, statt Lösungen zu liefern?

Führung bedeutet nicht, auf jede Frage selbst die beste Antwort geben zu müssen. Eine coachende Führungshaltung schafft Raum für Eigenverantwortung, Entwicklung und selbstständiges Handeln.

Coaching wird dabei nicht nur als zusätzliches Führungsinstrument verstanden, sondern auch als Haltung: Menschen werden dabei unterstützt, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.

Modul 4 Persönliche Wirksamkeit

Wie führe ich mich selbst, wenn es schwierig wird?

Persönliche Wirksamkeit ist die innere Steuerungskompetenz, die den anderen drei Kompetenzen zugrunde liegt.

Denn ich kann noch so viel über Coaching, Konfliktklärung oder Change wissen: Wenn mein eigenes Stressmuster mein Verhalten übernimmt, wird es schwierig, klar und führungswirksam zu handeln.

In diesem Modul geht es darum, sich selbst auch unter Druck wahrzunehmen, zu steuern, Orientierung zu schaffen und bewusst zu handeln.

Modul +1 Wirksamkeit aktivieren

Wie verbinde ich die vier Kompetenzen zu wirksamer Führung?

Die vier Kompetenzen des Kompetenzvierecks sind einzeln wertvoll.

Ihre eigentliche Kraft entfalten sie jedoch erst im Zusammenspiel.

Denn anspruchsvolle Führungssituationen lassen sich selten einer einzigen Kompetenz zuordnen.

Eine Veränderung kann Widerstand und Konflikte auslösen.
Ein Konflikt kann eine coachende Haltung erfordern.
Coaching braucht die Fähigkeit, Verantwortung abzugeben und gleichzeitig klar zu führen.
Und all das gelingt nur, wenn ich mich selbst auch unter Druck steuern kann.

In diesem Extra-Modul werden die vier Module deshalb zusammengeführt und auf komplexe Führungssituationen übertragen.

Die Teilnehmenden betrachten reale Führungssituationen aus allen vier Perspektiven und entwickeln ein Verständnis dafür, wann welche Kompetenz gefragt ist – und wie sie miteinander verbunden werden können.

◇ Kompetenzraum

Wie verbinde ich das Gelernte mit meinem Führungsalltag?

Der Kompetenzraum ist das begleitende Element des Kompetenzvierecks.

Er findet in regelmäßigen Abständen online statt und schafft Raum für das, was zwischen den Trainings passiert: Ausprobieren, Reflektieren, Fragen, Fälle besprechen und Erfahrungen teilen.

Denn Führungskompetenz entsteht nicht allein im Training. Sie entwickelt sich dort, wo neue Perspektiven und Werkzeuge im echten Führungsalltag ausprobiert, reflektiert und weiterentwickelt werden.

SIBYLLE GRÜßER